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我们这次探寻的就是在不同的产业的周期，不同的阶段，企业到底应该怎样做出自己的竞争的一个战略选择？我们会用一些案例去做一个深入的解读。三、不同阶段的战略选择&案例 产业导入期 产业导入期我们发现其实很多企业在这个阶段会选择超越...

4.“抗衡者”。如果全球化压力大，而企业优势资源可以转移到其他市场，企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争。其战略定位是通过全球竞争发动进攻。（三）“防御者”的战略：利用本土优势进行防御 （1）把目光集中于喜欢本...

PanPay 周健:我们在选择场景时考虑的因素是,我们做欧洲本土业务的优势在哪里。天时地利人和三项中,人“不和”,因为团队不都是中国人。 但我发现一个机会,即使是在欧盟这样高度成熟的下,做To B的金融创新也很少,从零售端做To C...

中国本土市场新兴的渠道,外企的理解还没有跟上。陈登科说,对于全渠道,欧美企业原来的理解是O2O,“怎么样把大促做了,怎么样把线上、线下盘活,欧美地广人稀,现在中国做的是开门店,欧美服装零售行业销售渠道是跟大型百货公司合作,而是不...

展现本土咨询业自信 通过十余年运用竞争战略服务本土企业，谢伟山及其团队给国内咨询行业未来发展方向了示范。首先，进一步明确咨询服务业文化自觉与文化根基。君智咨询总裁徐廉政认为，上述案例是中国环境下最具备适配性的方法，竞争战略理论...